在汽車產業百年未有之大變局的浪潮中，新能源轉型已成為所有車企的必答題。上汽大眾，這家在中國市場深耕近四十載的合資巨頭，正站在轉型的十字路口。上汽大眾總經理賈健旭在公開論壇中，深入闡述了企業在新能源時代的“攻守之道”與技術開發戰略，為行業提供了一份耐人尋味的“上汽大眾方案”。
守：穩固基盤，傳承品質與體系力
賈健旭首先強調了“守”的重要性。他認為，上汽大眾的“守”，絕非固步自封，而是對核心優勢的堅守與發揚。
- 品質基石不容動搖：數十年來，“德國工藝”與“大眾品質”已深深烙印在消費者心中。在新能源時代，無論驅動形式如何變化，車輛的安全性、可靠性、耐用性以及精湛的制造工藝，依然是贏得用戶信賴的根本。上汽大眾將嚴格秉承全球統一的品質標準，確保每一款新能源產品都經得起市場與時間的考驗。
- 體系能力全面賦能：從研發、供應鏈、生產制造到營銷服務，上汽大眾擁有國內汽車行業最成熟、最龐大的體系能力之一。這座“體系堡壘”是應對市場波動、保障產品穩定交付、提供優質用戶體驗的強大后盾。賈健旭指出，新能源的競爭不僅是產品的競爭，更是全體系效率與成本的競爭，上汽大眾成熟的體系力正是其參與長期競爭的關鍵籌碼。
- 用戶基盤與品牌價值：超過2600萬的中國用戶，是上汽大眾最寶貴的財富。在轉型過程中，如何服務好存量用戶，滿足他們向新能源升級的需求，同時將深厚的品牌情感與認知向新能源領域平移，是“守”住市場基本盤的重要課題。
攻：銳意創新，加速技術落地與市場突破
在穩固基盤的上汽大眾的“攻”勢更為凌厲，目標直指新能源技術的高地與市場的增量空間。
- 技術開發“在中國，為中國”：賈健旭明確，上汽大眾的新能源技術開發必須深度本土化。這不僅意味著將大眾汽車集團最先進的純電平臺（如MEB、未來的SSP平臺）引入中國，更關鍵的是在中國建立強大的本土研發團隊，針對中國消費者的獨特需求（如智能座艙、軟件生態、續航與補能焦慮等）進行快速響應和定制化開發。上海安亭的新研發中心正成為這一戰略的核心引擎。
- 全速推進電動化產品矩陣：從ID.家族系列的持續擴充與迭代，到探索更多車身形式與市場細分，上汽大眾正加快電動產品的投放節奏。賈健旭透露，未來將形成覆蓋從主流到高端、從轎車到SUV的全方位電動產品陣容，確保在各個主流細分市場都有強有力的競爭力。
- 智能化與生態構建：認識到“軟件定義汽車”的趨勢，上汽大眾在智能駕駛輔助、智能座艙交互及本土化數字生態融合上投入重兵。與國內頂尖科技公司的合作正在深化，旨在打造更懂中國用戶、體驗更流暢的智能電動車。
- 商業模式創新：除了產品和技術，上汽大眾也在積極探索新能源時代的銷售與服務新模式，如強化線上直銷互動、優化充電服務布局、探索電池租賃等，以全方位的創新貼近新時代用戶。
應變：在動態平衡中尋找最優解
賈健旭所言的“應變”，精髓在于“攻”與“守”并非割裂，而是動態平衡、相輔相成的藝術。
- 用“攻”的思維革新“守”的領域：例如，將互聯網思維注入傳統的服務體系，提升用戶運營效率；用數字化工具賦能龐大的經銷商網絡，實現線上線下融合。
- 以“守”的底蘊支撐“攻”的銳度：嚴謹的研發流程與品質驗證體系，確保前沿技術快速而穩妥地落地；強大的供應鏈和生產管理能力，保障新產品的產能爬坡與高質量交付。
面對激烈的市場競爭和技術路線的快速演變，上汽大眾的策略是既保持戰略定力，又不失戰術靈活性。既不盲目追逐所有風口，也不錯過真正的產業趨勢，在持續的“攻守轉換”與“動態應變”中，走出一條適合自身體量與特點的新能源轉型之路。
賈健旭的論述清晰勾勒出上汽大眾作為行業領軍者在轉型期的思考與布局：以深厚的體系力與品質為“盾”，以本土化創新與技術突破為“矛”，在攻守兼備中穩健前行。這條道路充滿挑戰，但也因其扎實的根基與清晰的方向而更具韌性。上汽大眾在新能源賽場上的“應變”答卷，不僅關乎其自身命運，也為傳統大型車企的轉型提供了極具參考價值的范本。
