發(fā)布時(shí)間：2018/8/29 16:44:08

對(duì)于營(yíng)銷策劃，大部分的中小型企業(yè)存在認(rèn)知上的問(wèn)題，并且沒有制定致勝戰(zhàn)略，有的制定了戰(zhàn)略，但是卻不具備執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。企業(yè)做營(yíng)銷策劃時(shí)的4大誤區(qū)包含以下幾點(diǎn)：

一．營(yíng)銷策劃做的浮躁、急功近利。企業(yè)還沒有真正的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就想將自己的業(yè)務(wù)快速做出銷量把報(bào)表做好看，企業(yè)老板每天都是忙著跑馬圈地，擴(kuò)大規(guī)模和資產(chǎn)套利，確切講最想要的是金融現(xiàn)象，而不是真正的市場(chǎng)（造血能力）。

二．按以往經(jīng)驗(yàn)做營(yíng)銷策劃，沒有真正回歸到市場(chǎng)。很多企業(yè)依然在拼速度，做規(guī)模增長(zhǎng)。但是在今天關(guān)鍵不是規(guī)模，關(guān)鍵是企業(yè)的發(fā)展是否與市場(chǎng)發(fā)展的要素相匹配，如果無(wú)法與市場(chǎng)要素想匹配，你做的再快，也會(huì)錯(cuò)失應(yīng)有發(fā)展機(jī)會(huì)。

三．面對(duì)洶涌而至的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮，有些企業(yè)也只是把它看作了流量和分銷的渠道，并沒有調(diào)動(dòng)自己的能力和勇氣真正去擁抱它。當(dāng)所有人都認(rèn)為行業(yè)不好做，卻沒有根據(jù)消費(fèi)者的需求和市場(chǎng)變化，提前做布局，并找到新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，既錯(cuò)失了良好機(jī)遇，也拉垮了企業(yè)團(tuán)隊(duì)的信心。

四．完全不理解營(yíng)銷策劃的價(jià)值，還停留在銷售層面做營(yíng)銷策劃的傳統(tǒng)企業(yè)，所做的營(yíng)銷策劃還在圍繞終端活動(dòng)，回款，銷售考核為主要矛盾尋求解決問(wèn)題，并聲稱“自己很落地，先解決企業(yè)生存的現(xiàn)實(shí)”。

美御營(yíng)銷策劃公司認(rèn)為：真正擅長(zhǎng)營(yíng)銷策劃又懂得執(zhí)行企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往精于跳出常規(guī)、與傳統(tǒng)思維相悖的創(chuàng)新行為。他們清楚地知道自己最擅長(zhǎng)什么，有積極融入市場(chǎng)的愿望，并以此為基礎(chǔ)制定可靠的價(jià)值定位。